До полевого осталось несколько дней, в парке развернули и проверили палатку, пришлось браться за нитку с иголкой, палатка поизносилась, а потом искали свечу, швы надо было залить парафином, а то первый же дождик станет проблемой. В обед во взвод привели последнего бойца. Молодой веселый узбек, нормально разговаривающий по-русски но немного коверкая слова – рядовой Хашимов, имя у него было сложное и решили, что будем называть его просто Хашим, парень не возражал. Он сразу включился в подготовку к полевому выходу, оказался работящим и руки росли из правильного места...

Если человек плохо работает, или не соблюдает дисциплину, или не добивается результатов, то надо принимать Меры! Незамедлительно! Не так ли? Не так ли. Почему-то большинство менеджеров при наличии проблем принимают две крайности: "само рассосётся" и "сча я накажу, пусть попляшет" (причём наказание может даже выражаться в том, что менеджер наваяет какую-то очередную инструкцию, которой обязан следовать бедный сотрудник, даже не знающий, что он сделал что-то плохо). Но и не рассасывается, и "наказание" как-то не помогает...