В большинстве организаций стратегия и портфель существуют в параллельных реальностях. Стратегию обсуждают на сессиях, рисуют на слайдах, формулируют амбициозные цели. А портфель — это набор проектов, распределённых по подразделениям и функциям, зачастую запущенных по инициативе «снизу» или по остаточному принципу. Связи между ними — если и есть — то случайные, неформализованные и быстро теряются в процессе работы. 1. Стратегия задаёт направление, но не траекторию Стратегические цели типа «выйти на новый рынок», «повысить долю цифровых каналов», «стать более устойчивыми» — это намерения...