В большинстве организаций стратегия и портфель существуют в параллельных реальностях. Стратегию обсуждают на сессиях, рисуют на слайдах, формулируют амбициозные цели. А портфель — это набор проектов, распределённых по подразделениям и функциям, зачастую запущенных по инициативе «снизу» или по остаточному принципу. Связи между ними — если и есть — то случайные, неформализованные и быстро теряются в процессе работы. 1. Стратегия задаёт направление, но не траекторию Стратегические цели типа «выйти на новый рынок», «повысить долю цифровых каналов», «стать более устойчивыми» — это намерения...

Тот случай, когда про инвестиционную стратегию говорят с таким видом, будто это табурет или ложка — настолько всё понятно, что не стоит и рассказывать. Я не буду копипастить определение из википедии, а попробую зайти с другой стороны. У тебя есть стратегия, если ты можешь ответить на такие вопросы: Заметь, здесь нет ни одного вопроса о содержимом портфеля. Это важная часть стратегии, но не определяющая. Инвестирую, чтобы приумножить капитал. Откладываю деньги, сколько остаётся в конце месяца, иногда перевожу на счёт премию...