В большинстве организаций стратегия и портфель существуют в параллельных реальностях. Стратегию обсуждают на сессиях, рисуют на слайдах, формулируют амбициозные цели. А портфель — это набор проектов, распределённых по подразделениям и функциям, зачастую запущенных по инициативе «снизу» или по остаточному принципу. Связи между ними — если и есть — то случайные, неформализованные и быстро теряются в процессе работы. 1. Стратегия задаёт направление, но не траекторию Стратегические цели типа «выйти на новый рынок», «повысить долю цифровых каналов», «стать более устойчивыми» — это намерения...

В 1963 году в Нью-Йорке, в одном из старинных кафе, я встретил старого знакомого, который просто светился от энтузиазма. Он только что заключил сделку на приобретение небольшого бизнеса. «Знаешь, что самое интересное?» — спросил он, и прищурился, будто делился с секретом. «Я вложил все свои сбережения, абсолютно все! Уверенность! В это время все через такие решения проходят, но вот где этот порог?» Не каждый решится вложить все на финансовом рынке. Но в 2025 году вложения становятся возможностью создания качественного инвестиционного портфеля, который поможет достичь жизненных целей...