Управление финансами есть в любой (почти любой) компании. Если вы живы, вы управляете деньгами. Реестр платежей, который финансист согласовывает с генеральным директором и платежный календарь, план оплат от покупателей и работа с дебиторской задолженностью и даже план продаж, все это часть управления финансами предприятия. Ответы на вопросы «выручка за текущий период», по сравнению с прошлым периодом или расходы по направлениям, все это управление финансами. Но все это – фактические данные об оплатах, расходах, доходах...

Если кратко и без воды, то бюджетирование – это процесс, хотите – назовите деятельностью, а хотите – технологией. Мне нравится слово «технология», так как слова «процесс» и «деятельность» слишком часто встречаются в нашей работе и наших отчетах. Так вот, бюджетирование – это технология планирования финансовых ресурсов предприятия, которая учитывает и контролирует доходы и расходы бизнеса. Бюджетирование позволяет прогнозировать и анализировать финансовые результаты. Мы бюджетируем тогда, когда определяем будущие показатели бизнеса...