Всем привет. Сегодня хотелось бы поговорить об одном методе, который используют многие компании. Это «поход на Гембу» Гэмба (Гемба) — это подход, характерный для японской управленческой практики кайдзен. Согласно ему, для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение. Используют пять правил менеджмента гэмба: - Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса...

Гемба — японское слово, которое означает место, где происходит работа и производство. Ходить на гембу — значит, посещать это место и смотреть, как там идут дела у рядовых сотрудников. Кратко про интересное явление гемба-менеджмента 👉🏻 Гемба-менеджемент — способ управления, когда руководитель или специалист высокого ранга из другой сферы идёт на позиции рядовых сотрудников и занимается производственной рутиной. Владелец пиццерии идёт на кухню, чтобы катать тесто вместе с поварами. Хозяйка маникюрного салона своими руками делает маникюр — или сама садится в кресло клиента...