Многие бизнесмены сталкиваются с проблемой низкой продуктивности персонала. Задачи выставлены, указания разданы, сотрудники обучены, но результатов все равно не видно. Часто приходится руководителям самим "гоняться" за своими подчиненными и напоминать им об их обязанностях. Как быть в такой ситуации и как добиться выполнения порученных задач? Ставьте задачи, соответствующие принципам SMART: Ставьте задачи только в ходе личного общения или через электронную почту. Не передавайте информацию через посредников, чтобы избежать искажений и недопониманий...

Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting". Руководитель должен контролировать, выполняются ли его распоряжения. Если этого контроля нет, то сотрудники рано или поздно перестанут выполнять свою работу, в надежде, что о ней забудут. Для того чтобы этого избежать, вам нужно обратить внимание, в порядке ли ваша область распоряжений. Чтобы приучить сотрудников эффективно выполнять задачи, нужно в первую очередь понять, почему до этого они выполняли их неэффективно. Чаще всего причина кроется в руководителе, который просто отдаёт распоряжения, а потом забывает о них...