Содержание Начальник часто думает, что подчиненные должны интуитивно понимать, что он хочет. Но так бывает очень редко. Конечно, это может сработать, когда речь идет о ежедневных заданиях в рамках четко описанных должностных обязанностей. Но в условиях постоянно меняющегося мира команда должна быть гибкой. Сотрудникам часто приходится внедрять необычные или уникальные, экспериментальные решения. Поэтому руководитель должен направлять команду. Нельзя ожидать, что работники каким-то образом догадаются, куда им нужно двигаться...

Ранее мы посвятили ряд статей касающихся темы взаимодействия руководителей и подчинённых. Сегодня мы решили подробно раскрыть тему конфликтных ситуаций, которые могут возникнуть между сотрудником и начальником и рассказать, что делать, если подробная ситуация произошла. Для начала разберемся, почему так происходит. В первую очередь начнём с руководителя. Если руководитель сильная личность, то подобных проблем не возникает в принципе, так как его работники не позволяют себе неповиновения. С другой...