Вопрос от подписчика: Что делать, если руководитель вырастает из рядового сотрудника? Как донести команде, что это теперь не их коллега и отчитываться теперь нужно перед ним, а не передо мной? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Такую ошибку часто совершают высокие руководители: когда назначают человека на должность управленца и говорят «поздравляю, выгребай сам». И новичок попадает в трудную ситуацию, потому что коллеги видят его тем же человеком, что и на должности специалиста...

Когда я получил свою первую руководящую должность, ожидал, что стану для сотрудников самым лучшим руководителем. Каким же наивным я тогда был. Мои подчинённые не всегда выполняли мои поручения, а порой даже открыто отказывались, придумывая разные предлоги. Сначала я не понимал, в чём дело. Указывал на дедлайны, старался быть корректным и вежливым. Но поручения часто оставались невыполненными, и эта проблема накапливалась как снежный ком. Если вы тоже сталкивались с ситуацией, когда сотрудники не выполняют свои обязанности, наверняка понимаете, какой это стресс для руководителя...