На собеседовании вы видите кандидата, который умеет больше, чем требует вакансия. Он говорит о стратегии, масштабировании, лидерстве — хотя вы ищете исполнителя на конкретную роль. Возникает вопрос: стоит ли брать в команду человека, который потенциально “перерастёт” должность? Для одних это красный флаг: скучно станет быстро, уйдёт через полгода. Для других — редкая удача: можно вырастить сильного игрока. Статья — для тех, кто хочет принимать взвешенные решения, а не действовать на интуиции. Разберём,...

Как понять, не уйдёт ли он через месяц (и вообще — ваш ли он человек) Каждый руководитель боится одного: нанять "того самого", который красиво говорит, но через пару недель начнет тихо саботировать, а потом исчезнет. ⠀ 📌 Хорошее резюме, уверенные ответы на стандартные вопросы — это не гарантия успеха. Важно понять настоящую мотивацию: зачем человек пришёл, чего он действительно хочет, и совпадает ли это с целями вашей компании. Мы подготовили 5 вопросов, которые используем в своих интервью — и которые помогают увидеть настоящего человека, а не красивую обёртку...