Современный внутренний коммуникатор — это и швец, и жнец, да еще и со слухами борец. Точнее не борец, а настоящий искусный укротитель этих самых слухов. Ну, или хотя бы должен быть таковым, по мнению руководства… Но, как известно, слухи — это неизбежность, часть неформальных коммуникаций, и пытаться с ними бороться, или даже управлять ими — всё равно что вступать в схватку с ветряными мельницами. А вот что можно делать со слухами — так это работать, работать и еще раз работать. Как? Расскажем в нашей статье...

Когда сотрудники начинают собирать «компромат» и обсуждать друг друга за спиной вместо того, чтобы слаженно работать, в компании воцаряются недоверие и стресс. В этой статье подскажем руководителям, как остановить токсичную практику в коллективе. Обсуждения за спиной — это яд для любой группы. Сплетни  мешают командной работе, уверены эксперты. Во-первых, часть рабочего времени и внимания уходит на разговоры не по существу. А во-вторых, в таком коллективе человек человеку недруг. О таких командах говорят «логово змей»...