Лично я однозначно «за» удаленную работу. Я такой человек, которому нужно просто поставить задачи, сроки и контрольные точки сдачи промежуточных результатов – и оставить в покое. Все будет сделано качественно и в срок. Я не нуждаюсь в том, чтобы меня ежесекундно контролировали и заставляли работать из-под палки. У меня нет проблем с мотивацией при работе не из офиса. Если я чего-то не понимаю – обязательно спрошу (уверен, что лучше лишний раз спросить, чем сделать неправильно и потом переделывать)...

Удалёнка съедает до 30% эффективности В 2025 году удалёнка и гибрид – уже стандарт. Но многие руководители честно признаются: формально все работают, а фактически команда будто просела процентов на 20–30 по скорости и отдаче. Чаще всего это не про «плохих людей», а про то, что ИТ и процессы не дотягивают до удалённого формата. Разберёмся, где обычно ломается продуктивность и что можно сделать именно с точки зрения ИТ, а не HR. 1. Задачи живут в чатах, а не в системе Когда все задачи летят в мессенджере, часть из них гарантированно теряется, путается и делается в неправильном порядке...