Создать оптимальную структуру предприятия сложно – особенно с первого раза. Любой бизнес развивается и со временем “перерастает” свою изначальную систему управления. Как создать эффективную систему управления и правильно корректировать ее в дальнейшем? Сейчас расскажем. Анализ и планы При построении системы управления стоит помнить основополагающий принцип: «стратегия определяет структуру». То есть, формировать предприятие стоит исходя из ваших целей. На каждую задачу должно приходиться профильное подразделение, отдел или хотя бы ответственный специалист...

Разработка организационной структуры. Именно с этого я начинаю практически любой свой консалтинговый проект. И, к сожалению, именно к этому приходится возвращаться снова и снова. Почему орг. Структура так важна? - регламентирует рабочие отношения (кто, что и кому должен или не должен) - позволяет правильно распределить обязанности, ответственность и полномочия - показывает возможности карьерного роста для сотрудников - является косвенным мерилом успеха компании, производительности и качества...