Есть такое распространённое управленческое заблуждение: считать, что окладная #система оплаты труда труда – это абсолютное зло. Она «развращает» сотрудника, приучая его к тому, что вознаграждение не зависит от результатов его деятельности; что ему платят за «факт существования»; и что чем бы он ни занимался на рабочем месте, в конце месяца он в любом случае получит гарантированную сумму, на которое ничто не влияет. #Оплата труда должна быть привязана к его результативности – только в этом случае можно получить приемлемую #эффективность труда наёмных работников...

В современном мире вопросы справедливой оплаты труда становятся все более актуальными. Особенно когда речь идет о ситуациях, где сотрудники выполняют одинаковую работу, но получают разную зарплату. Давайте разберемся, насколько это законно и какие подводные камни скрываются в подобных ситуациях. Представьте компанию, где все сотрудники на определенной должности: Система оплаты труда включает: Хитрость работодателя: Чтобы уравнять зарплаты и сэкономить, работодатель устанавливает меньшую надбавку за особый характер работы тем, у кого больше выслуга лет...