В корпоративной культуре существует негласное правило: если ты хороший специалист, следующий логичный шаг - стать руководителем. Это воспринимается как естественная траектория развития, как признание твоих заслуг, как карьерный рост. Отличный программист должен стать тимлидом. Талантливый продавец - руководителем отдела продаж. Блестящий аналитик - продуктологом. Логика простая: раз ты хорош в своем деле, значит, сможешь управлять теми, кто этим занимается. Проблема в том, что эта логика ложная...

30% компаний в России могут столкнуться с "тихим увольнением" сотрудников. И это станет одним из вызовов 2026 года. Под "тихим увольнением" понимается ситуация, когда сотрудник формально, безынициативно продолжает работать в компании и ограничивается только тем функционалом, что прописан в трудовом договоре. Первой реакцией работодателя в 75% случаев становится попытка поговорить с сотрудником и выяснить причины поведения. 35% предлагают изменить задачи или перейти на другую позицию. 26% прекращают выплачивать премии и бонусы, а 13% увольняют таких сотрудников...