Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. Сегодня руководитель все чаще имеет дело не с безропотной «серой массой», а с честолюбивыми и амбициозными сотрудниками, знающими себе цену. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают...

За кажущейся гиперответственностью обычно кроется страх оказаться ненужным, из-за которого команда становится уязвимой к кризисам. В погоне за 100%-м контролем менеджер может принести компании убытки и распугать клиентов. Рассказываем, как бороться с гиперконтролем — самим руководителям, владельцам бизнеса и HR-ам. Такой человек замыкает все процессы на себя — контролирует каждый шаг сотрудников, вводит сложные и долгие согласования, делегирует рутинные задачи, но не полномочия и принятие решений...