Почти дословно задают этот вопрос многие читатели в комментариях к материалам. А на самом деле, сколько надо закладывать в смету затрат на прочие расходы? О составлении смет и их видах можно прочитать ЗДЕСЬ...

Очень часто, когда бизнес разрастается, его рентабельность снижается. Был один филиал – рентабельность была 20%, стало 5 филиалов рентабельность упала до 13%. Подобная же ситуация возможна и с ростом количества проектов, ассортимента, числа торговых точек и так далее. Чаще всего за этим кроются 2 причины. Причина №1 – РОСТ накладных расходов. Размер бизнеса и его сложность растут. Как следствие растут и расходы по его управлению, то есть накладные расходы. Бухгалтерия, юристы, администраторы, кадровики,...