На бумаге всё выглядит просто: хочешь больше производительности — поставь рабочему бонус за перевыполнение плана. Сделал больше — получил больше. Рабочий заинтересован, предприятие довольно, выпуск растёт. Кажется, что решение лежит на поверхности. Но производство редко работает так прямолинейно. Если технология, оборудование, оснастка, маршрут операции и качество не изменились, то “больше деталей” часто означает не производительность, а сверхурочку, спешку, износ, нарушение режима или брак. Настоящий вопрос не в том, как заставить человека двигаться быстрее...