На первый взгляд кажется логичным: если у нас есть несколько проектов, которые как-то связаны между собой, — это и есть программа. Особенно часто такая логика встречается в больших компаниях: собрали список инициатив по одной теме, назначили куратора, добавили совещание раз в месяц — и назвали это программой. Но в реальности это ловушка, которая приводит к системным сбоям. Подмена понятий здесь играет злую шутку. Если считать, что программа — это просто «много проектов под одной крышей», то неизбежно...