Менеджмент — это не только умение ставить задачи, распоряжаться временем и бюджетом, но и работа с персоналом. Чтобы начать проект и успешно его завершить, руководителю необходимо получить доверие и повысить мотивацию сотрудников. У работников должно появиться желание следовать за лидером. Грамотные методы управления помогают достигнуть этого. Лидерские качества менеджера, стиль его руководства и особенности общения с командой напрямую влияют на успех проекта. Большинство руководителей используют какую-то модель поведения, и не всегда это осознают...

В мире менеджмента царит настоящий культ классификаций. Стоит копнуть любую программу MBA или тренинг для руководителей, и на вас обрушится шквал моделей: Адизес, Минцберг, Гоулман, DISC, MBTI... Каждая из них обещает дать универсальный ключ к пониманию сложной бизнес-реальности, разложив людей и процессы по удобным полочкам. Но будем честны: никакой объективно «правильной» типологии не существует. Все они - это конструкты, созданные людьми. Это не фотография реальности, а скорее карта, призванная помочь нам навести порядок в хаосе управленческой практики...