Делегирование — это не о «перекладывании работы», а о распределении полномочий и развитии команды. В этой статье мы рассмотрим, как правильно делегируя, руководитель высвобождает время для стратегических задач, повышает вовлечённость и развивает способности сотрудников. Ключевые принципы делегирования Цель прежде всего — делегируйте ради результата и развития, а не только разгрузки. Чёткие ожидания — результат, сроки, критерии качества и ограничения. Подходящий уровень ответственности — человек должен иметь ресурсы, компетенции и власть для решения. Обратная связь и поддержка. Ответственность остаётся — руководитель сохраняет ответственность за итог, пока полномочия не переданы формально...

Знакома ситуация? Когда даже на отдыхе держишь телефон под подушкой, потому что без тебя в бизнесе всё встаёт. Я тоже через это прошёл. Несколько лет я был тем самым «узлом», без которого не сдвигалась ни одна задача. Напряжение росло, драйв пропадал, команда выглядела скорее как группа исполнителей, чем как реальный ресурс роста. А ведь именно в этот момент начинается выгорание - то самое, которое незаметно жрёт бизнес изнутри. Я не из тех, кто любит морализировать, мол, «надо уметь делегировать»...