"Куда-нибудь ты обязательно попадешь. Нужно только достаточно долго идти" - вы наверняка узнали этот диалог Чеширского Кота и Алисы. Так почему мы оказываемся не там, где не хотели? Очевидно, потому не знали, куда идем. Или еще хуже - потому что все шли в разные стороны. Наша первая и главная проблема при разработке стратегий для малого и среднего бизнеса - отсутствие единого представления о будущем компании у руководителей. И это главный источник появления невостребованных продуктов, непонимания команды, зачем и почему мы должны делать то, что делаем, и как следствие - убытков и потери времени...

Современный бизнес функционирует в условиях нарастания сложности, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Необходимость сохранять гибкость и адаптивность, возможность принимать адекватные действия в меняющемся мире вовсе не означают, что предприятие сможет действовать, не имея никакого утвержденного плана. В связи с этим в настоящий момент возрастает значимость разработки стратегии и стратегического планирования не только для крупных, но и для средних компаний, а также для малого бизнеса...