82,3 тыс читали · 6 лет назад
Почему нельзя жалеть подчиненных
Первый большой стресс я получил, когда был еще совсем молодым руководителем. Времена были тучные, так что я не скупился на премии и помощь в решении бытовых проблем. Щедро использовал ресурсы своей компании на корпоративные мероприятия и индивидуальную помощь. К тому же, старался никого и никогда не обижать. Ошибки по большей части исправлял сам. А все неудачи сотрудников списывал на их семейные и личные проблемы и прощал. Я был уверен – мои люди сделают для меня все. Ведь до меня доходили слухи о том, что они рассказывают друзьям насколько хорошо у меня работать...