Руководители и HR-специалисты часто сталкиваются с проблемой низкой мотивации сотрудников. Несмотря на попытки применить разнообразные мотивационные инструменты — премии, бонусы, карьерные лестницы, эффект оказывается незначительным или кратковременным. Причина проста: мотивация сотрудников неразрывно связана с качеством командного взаимодействия. Без тесного сотрудничества между работниками любая мотивирующая программа обречена на провал. Командное взаимодействие и мотивация тесно переплетены и воздействуют друг на друга...

В прошлом посте о методах выхода из проблемной ситуации мы рассмотрели вариант для тех, кто не знает, какие шаги предпринять. Но чаще бывает так: план есть, а ты ничего не меняешь. Проблема в мотивации. Что это такое? Мотивация - это ресурс, мотив - спусковой крючок. Для нашего практического подхода к достижению целей достаточно бытового определения мотивации: мотивация - совокупность процессов побуждающих человека к действию. Так как в любом случае процессы проходят фильтр восприятия человека, можно сказать, что мотивация - это психический ресурс, "топливо" для деятельности...