Переход от текущих задач к реализации стратегии часто становится для бизнеса болезненной точкой. Собственник понимает, что компания должна меняться, но продолжает лично принимать большинство решений. Руководители погружены в операционную работу, а сотрудники ждут указаний и не берут на себя ответственность. В результате стратегия существует отдельно от повседневной деятельности и постепенно превращается в документ, который некому воплощать. Один из способов разорвать этот круг — вовлечь коллектив в выработку целей и управленческих решений...