ПОЧЕМУ ИЕРАРХИЯ НЕ РАБОТАЕТ В КОМПАНИИ, И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ Как личные отношения влияют на эффективность сотрудников? И с помощью каких способов можно решить проблему негативного фона в команде? Привычная схема менеджмента включает набор ролей с жесткими полномочиями. Есть высший менеджмент, линейный, рядовые сотрудники. Можно нарисовать красивую диаграмму, где наглядно будет видно, кто кому подчиняется. Точнее, должен. Проблема в том, что в реальной жизни все сложнее и брутальнее. Например, бывают стихийные лидеры, которых коллектив слушает гораздо внимательнее, чем номинальное начальство. Одни специалисты ненавидят друг друга и не будут общаться напрямую, во всяком случае нормально. Другие, наоборот, лучшие друзья или, возможно, любовники. Им плевать на свои места в диаграмме. Равно как и на все служебные тайны, ограничения, регламенты, вместе взятые. Количество «тонких связей» между сотрудниками, поставщиками, клиентами ошеломительно огромно. Их невозможно перечислить и классифицировать, потому что таких факторов сколько угодно. Например, негативный фон могут создавать: Прежние ссоры и размолвки (возможно, на других проектах или вообще не в этой компании). Старые недруги. Обычная зависть к внешности, достатку, парню, девушке, машине. Обида как следствие неудачной попытки познакомиться поближе. «Осадочек» после какого-то давнего рабочего эпизода, когда один решил, что его подставили. Просто не нравится человек. Иррациональное, животное отторжение. Несовместимые знаки зодиака, что-то неприятное во внешности, поведении. Позитивных скрытых мотивов тоже может быть неограниченно много. В том числе: http://hr-inspire.ru/?p=25189 Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉 Все ссылки работают в телеграмм канале https://dzen.ru/id/6238d1c55ad1380b5ecaaadf