Вы управляете компанией 2026 года по чертежам 2020-го. Когда-то ваша оргструктура была идеальной. Она проектировалась под конкретный масштаб, конкретный рынок, конкретную скорость изменений. Под неё нанимали людей, выстраивали процессы, распределяли бюджеты. А потом реальность изменилась. Рынок, масштаб, скорость принятия решений — всё другое. Клиенты стали требовательнее, конкуренты — быстрее, условия — жёстче. Модель управления осталась той же. И теперь вы пытаетесь управлять компанией 2026 года по чертежам 2020-го...