Руководителю быть в изоляции - не повод терять хватку, а наоборот, заняться своими управленческими навыками. Предлагаю потренировать на близких дома 2 простых правила: Хвалить при всех - ругать наедине. И 7 похвал на 1 критику Эти правила действует и на удаленной работе, например, в корпоративном чате. Для начала покопаемся в причинах. Хотят ли от вас слышать одобрение? Признание - вот для чего многие преодолевают сложности на работе. Похвала со стороны - дает сигнал как минимум для себя самого - "я могу это"...

Или как говорить о своих результатах.. Недавно на консультации с молодым управленцем выяснили, что его совсем не хвалят. Отсюда и апатия, и будто нет признания и.т.д Решила написать об этом подробнее: Для начала, нужно понимать, что сложнее всего говорить о результатах, в случае, если их нет или их нельзя оценить. Поэтому расскажу ФОРМУЛУ - что для меня результат: РЕЗУЛЬТАТ= ПЛАН+ДЕЙСТВИЕ Почему-то все всегда помнят о том, какие действия совершили, но не рассказывают: какой был изначально план и каких целей должны были достичь. Для того, чтобы ожидание ваших коллег и руководителей совпадало, нужно периодически ДЕЛИТЬСЯ своими планами и приоритетами, потому что они могли измениться...