Сегодня микростатья только о выборочном контроле. И, забегая вперед, применение выборочного контроля как единственного вида, недостаточно. Как минимум, должен быть еще и итоговый. Почему о выборочном? Потому что он создает иллюзию, что на контроль не надо тратить время. По крайней мере, часто сталкиваюсь с таким представлением руководителей. "Иду по делам и вдруг вижу...." Так начинается большинство историй, когда обсуждаем виды контроля, используемые руководителями во время проектов. Моя категоричная точка зрения - это не контроль , точка зрения мягче - это контроль в первом приближении...

Любой руководитель (директор магазина, главврач, учитель, мастер на производстве) рано или поздно задается вопросом - что изменить в системе управления коллективом для достижения лучших результатов? Рассмотрим в данной статье составную часть менеджмента - контроль. Контроль это процесс сопоставления плана с фактическим положением дел, позволяющий организации обеспечить достижение своих целей [1]. Систематический контроль деятельности формирует у работников организации навык готовности к...