За 20 лет управления командами и сотни часов разговоров с людьми я убедился: сопротивление изменениям — не про лень и не про страх. Это про непонимание и отсутствие связи. Когда руководитель говорит: «Нам нужно меняться, чтобы компания росла», — люди слышат: «Нам снова добавят задач, а зачем — непонятно». Даже в сильных командах, где есть культура доверия, первое, что спрашивает человек (пусть даже не вслух): «А как это изменит мою жизнь? Что это даст мне лично?» И если на этот вопрос нет честного ответа, — начинается тихий саботаж...

Почему люди сопротивляются изменениям — и как магия ломает этот сценарий 5 причин, почему мы саботируем своё развитие: 1️⃣ Страх нового — мозг воспринимает изменения как угрозу (даже позитивные!). 2️⃣ Вторичные выгоды — например, болезнь дает внимание, бедность — оправдание бездействию. 3️⃣ Родовые программы — "у нас в роду все терпели" (и ты неосознанно повторяешь). 4️⃣ Энергетические блоки — страхи прошлых жизней или детские травмы. 5️⃣ Неверие в результат — "а вдруг не получится?" (программа саморазрушения)...