Этот пост – ретроспектива моего опыта общения с желающими научиться быть тренером, за пятнадцать моих лет в теме. Основано на реальных событиях. Практически каждый раз, когда я веду тренинг (или вел), ко мне подходили нормальные, адекватные и толковые люди и задавали один вопрос – «а как у тебя в команде стать тренером»? И, по факту, этот разговор, так или иначе, велся к трем вариантам развития событий. Давайте я расскажу про эти события с точки зрения архитренера, если вам это интересно. Вариант первый: ну очень тупой...

Учить новичков и почетная миссия, и груз — все зависит от ресурсов, целей и ценностей помощника. В этой статье ответим на вопрос, стоит ли брать функцию наставника, как отказаться, если особого рвения нет. «Я не хочу карьерного роста — зачем мне наставничество?» Обучение стажеров часто становится первой ступенькой в вертикальном росте, то есть открывает путь к руководящим позициям. Но даже если вы не хотите становиться начальником, наставничество может принести несколько бенефитов: Материал по теме:...