Этот пост – ретроспектива моего опыта общения с желающими научиться быть тренером, за пятнадцать моих лет в теме. Основано на реальных событиях. Практически каждый раз, когда я веду тренинг (или вел), ко мне подходили нормальные, адекватные и толковые люди и задавали один вопрос – «а как у тебя в команде стать тренером»? И, по факту, этот разговор, так или иначе, велся к трем вариантам развития событий. Давайте я расскажу про эти события с точки зрения архитренера, если вам это интересно. Вариант первый: ну очень тупой...

Чтобы подготовить в компании высококлассного тренера, важно учесть несколько необходимых условий: Хорошим ходом для повышения мотивации и престижа внутреннего тренера будет требование к позиции руководителя – обязательный стаж работы тренером в этой компании. В таком случае будущий руководитель освоит основные компетенции руководителя уже обучаясь тренерскому мастерству, заслужит репутацию профессионала в ходе обучения сотрудников. Для реализации такой концепции понадобится высокий уровень бизнес-тренера для подготовки внутренних тренеров...