У меня есть друг, руководитель отдела продаж оптовой компании. И однажды утром он проснулся с неожиданным желанием: понял, что хочет построить по-настоящему крутую команду менеджеров. Такую, чтобы она была прям напичкана звездными продавцами. Смелыми, решительными, активными. Чтобы они не просто просиживали штаны в офисе и считали минуты до конца рабочего дня. А наоборот - выполняли план с азартом и работали в кайф. Рассказываю, как он к этому шел и каких результатов добился. Определяемся с целью Мы встретились с этим другом за чашкой кофе...

Каждый руководитель хочет организовать компанию так, чтобы он мог меньше работать, но при этом получать больше прибыли. Не заниматься микроменеджментом, а сфокусироваться на развитии бизнеса. Основа для реализации этого желания в правильном построении отдела продаж с нуля. Чтобы расширить компанию от одного человека до сплоченной команды, нужно проработать структуру отдела, выбрать инструменты для работы и регулярно повышать компетентность сотрудников. Расскажем в статье, как разработать целую систему, которая поможет отделу работать, как отлаженный механизм...

Почему менеджеры по продажам с базой – это зло? Как опытный РОП может угнать ваш отдел продаж? Ты внедряешь CRM? Полюби BDSM! 3 необходимых элемента для прибыльного отдела продаж. Бизнес-модель “Худое ведро”. Восемь этапов построения отдела продаж. Зачем нужна команда перемен? Вы просто почитать зашли или что-то делать будете? Меня зовут Сергей Кошечкин. Более 390 предпринимателей доверяют мне подбор персонала, потому что получили по моей технологии свыше 990 менеджеров и руководителей отдела продаж...