Собственник нанимает генерального директора, чтобы выйти из операционки, освободить себе время и передать текущее управление профессионалу. Но потом продолжает напрямую ставить задачи сотрудникам, отменять решения директора и вмешиваться в процессы. Так в компании появляется двоевластие. Команда не понимает, кого слушать. Наемный директор формально отвечает за результат, но не управляет ресурсами полностью. А собственник вроде бы делегировал, но по факту остался главным операционным центром. Ирина...