Вы - франчайзер. Или руководитель одного из направлений франшизы - запуска или сопровождения. Сейчас это не так важно. Важно то, что вы платите за 5 сервисов и всё равно не управляете франшизой. Один из самых болезненных вопросов во франчайзинге (да и в любом бизнесе, на самом деле) — это деньги. Не инвестиции в маркетинг. Не расходы на запуск. А именно операционные расходы управляющей компании. Ведь одно дело - получить паушальный взнос, другое дело - стабильно получать роялти платежи, чтобы содержать весь штат управляющей компании...