Каждый руководитель проектного офиса (РПО) или директор по трансформации начинает свой путь с одного и того же инструмента. Он бесплатный, он всегда под рукой, и кажется, что его возможностей хватит на годы вперед. Речь об Excel. На старте, когда у вас в работе 3–5 проектов, таблица кажется идеальным решением. Но по мере роста компании и усложнения портфеля Excel незаметно превращается из помощника в «медленный яд», который капля за каплей отравляет управленческие процессы, искажает реальность и лишает компанию прибыли...

Я наблюдаю за проектами — и почти всегда вижу одну и ту же картину. Нормальный живой бизнес, деньги крутятся, люди не глупые. И одна гигантская Excel-таблица, в которой живёт вообще всё... Склад, клиенты, финансы, задачи. Её начали “временно” три года назад. Теперь без неё никто не может работать. И именно она начинает тормозить рост. Почти все компании используют Excel для финансов и планирования. При этом довольны инструментом меньше четверти. Используют все, любят единицы. Я сам через это проходил, поэтому не буду делать из Excel врага...