— Ты это серьёзно сейчас? — Диана остановилась на пороге кухни, крепко держа за руку четырёхлетнюю Сашу. Перед ней за обеденным столом сидели трое: муж Семён с виноватым выражением лица, его сестра Маша и её супруг Олег Судаков. На полу в коридоре громоздились чемоданы и коробки, а из-за приоткрытой двери свободной комнаты виднелись ещё какие-то вещи. — Дианочка, это всего на пару недель, — Семён поднялся, пытаясь обнять жену, но та отступила на шаг. — Мы думали, ты обрадуешься, — протянула Маша, закидывая ногу на ногу...

В быстро меняющейся бизнес-среде компании сталкиваются с необходимостью одновременно поддерживать текущую деятельность (операционку) и развиваться (внедрять инновации, осваивать новые рынки, масштабироваться). Однако на практике эти задачи часто конфликтуют: операционная рутина поглощает ресурсы, а стратегические инициативы откладываются "на потом". Главная причина этого — когнитивная перегрузка руководителей, которые пытаются совмещать оба направления. В результате операционка всегда побеждает, а развитие бизнеса буксует...