Или как говорить о своих результатах.. Недавно на консультации с молодым управленцем выяснили, что его совсем не хвалят. Отсюда и апатия, и будто нет признания и.т.д Решила написать об этом подробнее: Для начала, нужно понимать, что сложнее всего говорить о результатах, в случае, если их нет или их нельзя оценить. Поэтому расскажу ФОРМУЛУ - что для меня результат: РЕЗУЛЬТАТ= ПЛАН+ДЕЙСТВИЕ Почему-то все всегда помнят о том, какие действия совершили, но не рассказывают: какой был изначально план и каких целей должны были достичь. Для того, чтобы ожидание ваших коллег и руководителей совпадало, нужно периодически ДЕЛИТЬСЯ своими планами и приоритетами, потому что они могли измениться...

Всю мою жизнь я из кожи вон лезла, чтобы меня похвалили. Когда я работала продавцом-консультантом, каждый месяц лучшему сотруднику давали премию. Проработав больше двух лет в компании, обучая других продавцов, перевыполняя планы продаж, мне никогда не давали это звание. И я не понимала почему? И считала это несправедливым. Однажды, я пришла к управляющей и со злостью и слезами на глазах, я спросила, какого черта? Ответ был таким: А разве ты не была лучшим продавцом? Т.е. меня считали им, но вслух никогда не произносили...