У нас во многих компания почему-то не любят хвалить подчиненных. Хотя сами руководители далеко не против, чтобы хвалили их самих. На вопрос, почему же они боятся хвалить своих людей, ответы следующие: «Зачем мне хвалить людей за одни и те же вещи? Один раз похвалил, и достаточно. Второй раз за ТО ЖЕ САМОЕ хвалить не стану». «Они по-хорошему не понимают. Когда их хвалишь, они садятся на задницу и перестают работать». «Я не буду хвалить за промежуточные вещи. Меня интересует только конечный результат...

Всю мою жизнь я из кожи вон лезла, чтобы меня похвалили. Когда я работала продавцом-консультантом, каждый месяц лучшему сотруднику давали премию. Проработав больше двух лет в компании, обучая других продавцов, перевыполняя планы продаж, мне никогда не давали это звание. И я не понимала почему? И считала это несправедливым. Однажды, я пришла к управляющей и со злостью и слезами на глазах, я спросила, какого черта? Ответ был таким: А разве ты не была лучшим продавцом? Т.е. меня считали им, но вслух никогда не произносили...