Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...

Делегирование является важным навыком для достижения успеха в работе и управлении проектами. Умение правильно делегировать задачи позволяет распределить нагрузку, повысить производительность и развить команду. В этой статье мы рассмотрим эффективные стратегии и лучшие практики, которые помогут вам стать мастером делегирования. "Делегирование не означает избавление от ответственности, а возложение ответственности на правильных людей." - Джон К. Максвелл Содержание 1. Определите цели и задачи: Прежде чем делегировать задачу, необходимо четко определить цели и ожидания...

Многие руководители убеждены: если делегировать сотруднику сложную и ответственную работу, это его вдохновит, зажжет и включит на полную мощность. Иногда так и бывает. Но чаще – нет. На практике мы нередко сталкиваемся с куда менее радостной реакцией: сотрудник не горит, не радуется и, мягко говоря, не стремится брать новое задание. Ответ прост: люди – разные. Одни воспринимают ответственное поручение как аванс доверия и шанс проявить себя. Другие – как источник рисков, проблем и дополнительной головной боли...