Когда-то, ещё до формирования классического менеджмента, вопросы управления персоналом решались методом проб и ошибок. Руководители, основываясь на свой опыт и на свои ощущения, принимали те или иные решения, исключая конкретные инструкции. И, тем не менее, мир не стоит на месте. Системы управления систематизировались, разрабатывались новые инструменты под те или иные решения. В результате появилось определение – регулярный менеджмент. Это мощный фундамент любой компании, который основывается как на управлении персоналом, так и всей компанией...

Для того, чтобы понимать, что и как происходит в компании, производят разделение всей деятельности компании на составляющие части, вводят соответствующие определения и разрабатывают методики, позволяющие руководителям и специалистам выполнять свою работу осознанно и целенаправленно. Это также дает руководителям и специалистам возможность более глубоко изучать и выполнять анализ этих частей, а также, осуществлять их совершенствование, тем самым повышая эффективность деятельности компании. Рассмотрим, как это происходит на основании существующих подходов...