На написание этой статьи меня натолкнул недавний разговор одного из моих знакомых, высококлассного топ-менеджера в строительстве, с одним из, вероятно, очень молодых, собственников строительной компании. В довольно потребительской манере он сообщил ему, что ищет генерального директора для новой генподрядной компании, который обеспечит её эффективное функционирование в самых модных заблуждениях современных управленческих мифов. Разумеется, профессиональный руководитель сразу задал три простых вопроса: сколько проектов в портфеле, в т...