Наличие данных о доходах и расходах компании не даёт её владельцу полного понимания её финансовой продуктивности. Потому что доходы - это не синоним прибыли, да и сама прибыльность бизнеса не определяется даже количеством средств на его счетах. Для того чтобы иметь ясное представление о финансовом благополучии компании надо вести одновременно несколько финансовых отчётов. Одним из основных видов такой отчётности является PnL-отчёт, позволяющий оценить чистую прибыль и убытки, которые понесла фирма за определённый период...
PnL и Time to market – два основных показателя, которые отслеживаются при управлении инициативами в продуктовом подходе и за которые отвечает Prtoduct owner. В отличие от проектного подхода, PnL подсчитывается не только на финальном этапе, но по каждой стадии фреймворка для управления инициативами. Получение PnLи нужных показателей Time to market можно разделить по стадиям фреймворка для управления инициативами. В течение какого-времени придумываются идеи, которые в дальнейшем могут стать инициативами, проектами, продуктами...