Традиционный проектный офис, или PMO (Project Management Office), играет важную роль в координации и стандартизации управления проектами в организации. Основная задача классического PMO — это создание и поддержка единых методологий, инструментов и стандартов управления проектами. PMO также контролирует выполнение проектов, собирает отчёты и следит за соблюдением сроков и бюджетов, обеспечивая прозрачность и контроль над всеми проектами компании. Классический проектный офис, как правило, работает...

В условиях быстро меняющегося рынка и технологических изменений компаниям важно оставаться гибкими, чтобы адаптироваться к новым условиям и потребностям клиентов. Традиционные проектные офисы (PMO), ориентированные на жёсткие процессы и контроль, могут оказаться недостаточно эффективными, так как такие подходы не позволяют быстро реагировать на изменения. Гибкий проектный офис, напротив, строится на адаптивности, что даёт ему возможность оперативно подстраиваться под новые вызовы и минимизировать риски...