Метод освоенного объема (EVM) — это инструмент проектного менеджмента, который позволяет объективно оценивать реальный прогресс проекта, одновременно контролируя три ключевых параметра: сроки, бюджет и объем выполненных работ. Его суть в том, чтобы ответить на главный вопросы руководителя проекта в любой момент времени: «Мы опережаем график или отстаем? Мы укладываемся в бюджет или перерасходуем средства? Вместо того чтобы полагаться на интуицию или субъективные оценки, EVM использует три базовых показателя, выраженных в денежном эквиваленте...