​​Планирование сверху-вниз, снизу-вверх От деталей или от глобальных цифр 〰️ Это продолжение серии постов про планирование: • Первый вводный пост ― Планирование. • Второй ― Краткосрочные планы. Двигаемся вперёд. Краткосрочные планы: минимум неопределённости и максимум деталей. • Третий ― Долгосрочные планы. А теперь долгосрочные планы: максимум неопределённости и минимум деталей. • Четвёртый — Среднесрочные планы. Когда встречаются стратегия и реальная жизнь. Среднесрочные планы — это кладбище стратегий...

Когда компания решает провести стратегическую сессию, чаще всего всё начинается сверху: руководители собираются и обсуждают цели, миссию, направления развития. Но если делать только так, стратегическая карта получается красивой — и оторванной от реальности. Поэтому эффективное стратегическое планирование строится в два этапа: 📊 сначала — снизу вверх, сбор данных и взглядов, 🎯 затем — сверху вниз, когда руководство формулирует курс и распределяет цели. Сотрудники на местах лучше других знают, как реально работает компания: где узкие места, где процессы тормозят, где есть потенциал для роста...