Друзья, здравствуйте! Планирование производства — это не просто составление расписания. Это ключевой элемент, который определяет эффективность всего процесса. Если вы хотите улучшить производительность и минимизировать простои, вот несколько практических методов, которые помогут вам организовать планирование на новом уровне. 1. Использование метода "Just in Time" (JIT). Этот подход позволяет свести к минимуму запасы и сократить затраты на хранение материалов. Например, японская компания Toyota успешно применяет JIT для того, чтобы материалы поступали в производство ровно тогда, когда они нужны...

Некорректное планирование производства – это не просто какая-нибудь ошибка в учете, а целый источник разнообразных негативных сценариев на производственной площадке. От простоев и переработки до потери клиентов из-за несвоевременных поставок. В таких ситуациях на помощь приходят системы планирования производства (APS). Они представляют собой эффективный инструмент, способный решать сложные задачи планирования, минимизируя риски и повышая эффективность производства. В данной статье мы рассмотрим,...