1. План составляем на перспективу, определяя будущее экономическое состояние нашей компании – придерживаемся принципа перспективности; 2. При утверждении плановых заданий учитываем имеющиеся производственные мощности (к примеру, десятью автомобилями можно выполнить лишь определенный объем товаротранспортной работы, а не какой нам вздумается) – принцип сбалансированности; 3. Принцип реальности – увязывает наши планы с ожидаемыми заказами от потребителей наших услуг и продукции, а также с объемом средств, находящихся в распоряжении компании; 4...