1. План составляем на перспективу, определяя будущее экономическое состояние нашей компании – придерживаемся принципа перспективности; 2. При утверждении плановых заданий учитываем имеющиеся производственные мощности (к примеру, десятью автомобилями можно выполнить лишь определенный объем товаротранспортной работы, а не какой нам вздумается) – принцип сбалансированности; 3. Принцип реальности – увязывает наши планы с ожидаемыми заказами от потребителей наших услуг и продукции, а также с объемом средств, находящихся в распоряжении компании; 4...

✨ Как должно быть устроено планирование? Под планированием многие понимают что-то вроде плана продаж от отдела продаж, бюджет расходов на рекламу, в крайнем случае — маркетинговый план по лидам. Но на скриншоте выше вы можете увидеть, как вообще может быть устроен такой бюджет ✨ Давайте разберем таблицу подробнее. Мотайте себе на ус те пункты из приведенных семи, которых у вас нет: 1) стратегия Планирование продаж и закупок для торговой компании начинается со стратегии, который обновляется в какой-то период времени, но не ежегодно...