Пять лет назад Аркадий открыл мебельное производство. Нашёл поставщиков, нанял персонал, наладил сбыт и запустил собственный интернет-магазин. Его мебель неплохо продаётся, но Аркадию этого мало. Он чувствует, что пора выходить на новый уровень, но не совсем понимает, как это сделать. Кое-какие идеи у Аркадия есть, но реализовывать задумки некогда. Всё его внимание поглощено внутренними проблемами: согласованием бюджетов, управлением производительностью, разрешением конфликтов. У него нет времени отслеживать шаги конкурентов, меняющиеся потребности клиентов и придумывать, куда дальше расти...

Планирование — это такая тема, которая для многих управленцев кажется загадочной и непонятной. Вплоть до того, что многие отрицают вообще необходимость планирования, поскольку не видят в нем никакой практической пользы. Что же не так с планированием? Руководители часто ссылаются на то, что планирование отнимает много времени. Составление планов, их обсуждение, утверждение, согласование — это большая работа, которая, в конечном счете, приводит к тому, что плановые показатели не достигаются, планы...