Планирование Почему первый пост про планирование? Как показывает опыт, хаос - изначально путь к неэффективности. Если нет плана достижения цели, то это похоже на прогулку по незнакомой местности с большой вероятностью заблудиться и выйти совсем не туда. Планирование – это не только план продаж или план по выручке, планирование должно охватывать все сферы деятельности компании, естественно, учитывая размеры и масштабы бизнеса. Планы, которые формируют государственные корпорации, совершенно не подойдут небольшой производственной компании, поэтому, очевидно, что система планирования должна соответствовать размерам бизнеса и отрасли, в которой она работает. План – это не только количественные показатели, это еще и последовательность действий со сроками их выполнения, ответственными лицами и результатом. Планы бывают: 1. краткосрочные (оперативные) 2. среднесрочные (тактические) 3. долгосрочные (стратегические) Очень модные сейчас «дорожные карты» - это те же самые планы просто под другим названием. Как показывает мой опыт, многие предприниматели воспринимают планирование как скучную и ненужную рутину, аргументируя это тем, что их бизнес небольшой и они и так все помнят и знают, что надо делать. Однако, чтобы выполнить, например, план продаж (план по выручке) нужно иметь понимание маркетинговой тактики и стратегии, возможностей финансирования, достаточности кадров и тд. Даже очень простое планирование маркетинговых мероприятий и количественная оценка их стоимости позволит более эффективно и быстро прийти к достижению результатов по выручке. Финансовый план, а именно понимание источников денежных средств и направления их расходования, несомненно один из основных и наиболее важных инструментов управления. Наиболее сложным является производственное планирование и диспетчирование, особенно, если в компании непрерывный процесс производства. Это планирование предусматривает синхронизацию с планом закупок, планом продаж и длительностью самого производственного цикла изготовления изделия. Именно отсутствие надлежащей системы планирования формирует дополнительные расходы компании, снижает прибыль и приводит к кассовым разрывам. Планы – это то, что дисциплинирует и мотивирует ваших сотрудников, это ваш инструмент синхронизации действий сотрудников, их поощрений и наказаний. Мы можем: 1. проанализировать состояние системы планирования у вас на предприятии 2. выдать рекомендации и по вашему заданию сформировать необходимые планы 3. настроить систему планирования и обучить ваших сотрудников. При возникновении вопросов, направляйте их нам на электронную почту, обязательно разберемся) 1. mv@novruzova.ru 2. kseniya.g@novruzova.ru